第140章 县域布局落大棋，共建农产产业园

青山联村成了全省乡村振兴实训教学点，各地考察团络绎不绝来取经，模式被全省效仿推广，风头正盛。

就在村里青年骨干稳步运营日常产业、老一辈只做幕后顾问时，县里分管农业和乡村振兴的领导专程带队下乡，直奔联盟大院，带来了一个牵动整片区域格局的大规划。

落座寒暄过后，县领导开门见山：

“县里经过多轮调研论证，决定依托你们青山联村的产业基础、品控标准、品牌口碑和成熟渠道，规划县级绿色农产精深产业园，选址就定在四村连片的外围空地上。”

这话一出，在场所有骨干瞬间精神一振。

领导继续细说规划：

产业园占地规模不小，划分为原料仓储区、精深加工区、冷链物流区、品牌展销区、创业孵化区五大板块。

由县里牵头立项、拨付专项用地和政策补贴，青山联村作为核心运营主体，主导品控标准、入驻招商、渠道对接和日常管理；周边十几个村镇的特色农产、山货、果蔬、中药材，全部统一纳入产业园，按青山联村的标准筛选、加工、贴牌、外销。

说白了，就是以青山联村为龙头，整合全县乡土农产，抱团闯市场。

利好摆在眼前，但难题也跟着来了。

青年班子里立刻出现两种不同声音。

一部分年轻人激进看好：

“这是天大的机遇！有县里政策撑腰、用地补贴、官方背书，咱们能从联村格局直接跳到县域龙头，货源扩充、产能翻倍、渠道拓宽，名气和收益都能再上一个大台阶，必须立刻接下！”

也有一部分年轻人顾虑重重：

“摊子铺得太大了。咱们现在管好四个村子刚好得心应手，一旦牵头县级产业园，要对接十几个村镇、管控海量货源、统筹庞大生产线和物流，标准难统一、人心难摆平、管理压力陡增。万一把控不住品质，反倒砸了咱们多年的招牌。”

两边各有道理，争执不下，谁也说服不了谁，只好看向一旁静坐旁听的周铁柱、苏秀莲、王桂香、李红梅几位元老。

周铁柱缓缓开口，语气沉稳：

“县里信任我们，把全县农产龙头的担子交到手上，是认可，更是责任。机遇不能丢，但也不能头脑发热盲目接盘。”

他当场提出三个合作前提，既不拒绝机遇，也不冒进踩坑：

第一，标准绝不妥协。所有入驻产业园的农产，必须完全照搬青山联村生态种植、无添加、严选分级的标准，达不到门槛的一律不准入园，绝不搞将就凑合。

第二，权责划分清晰。县里负责立项、用地、基建、政策补贴；我们负责品控、运营、品牌、渠道，政府不干预生产经营和品质判定，我们也不包揽超出能力的政务责任。