第70章 系统奖励:初级合金配方
  他特意把改造的成功归因於几个方面:厂领导的正確决策、老师傅的丰富经验、一线工人的积极配合、技术科的理论指导。把自己放在了一个恰当的位置——重要,但不是唯一。
  下午两点,厂会议室。
  各车间主任、科室负责人、厂领导陆续到场。王恪作为技术科长,座位被安排在了前排,紧挨著生產科科长。
  杨厂长主持会议,开场就提到了报纸报导:“……这说明什么?说明只要我们肯动脑子,敢想办法,老厂也能焕发新活力!下面,请技术科王恪同志,给大家详细介绍一下改造情况和下一步规划。”
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  王恪走上讲台。台下几十双眼睛看著他,有好奇,有敬佩,也有审视——比如李副厂长,就坐在杨厂长旁边,面色平静,但眼神里带著深意。
  “各位领导,各位同事。”王恪声音平稳,“关於机加工车间轧机的改造,其实是一个典型的『小切口、大效益』案例……”
  他讲了二十分钟,条理清晰,数据详实,既讲了技术原理,也讲了实施过程,更讲了改造后的实际效果。最后,他提出了全厂老设备改造的初步规划:
  “根据初步调研,全厂使用十年以上的主要设备有三十七台,涉及六个车间。如果系统改造,预计总投入不会超过五千元,但年综合效益提升可达百分之十五以上,相当於新增五到六台新设备的產能……”
  台下响起议论声。
  “五千元?真这么少?”
  “百分之十五?那一年得多出多少活儿?”
  “要是真能成,咱们厂今年的生產任务肯定超额完成!”
  杨厂长適时插话:“王科长的规划,厂党委已经原则同意。接下来要成立专项小组,我掛组长,王科长具体负责。各车间要积极配合,有什么困难直接提,厂里统筹解决。”
  这就是定调了。