第205章 情绪点奖励：「经济特区建设与管理初阶指南」

  1965年4月12日，清晨五点半，珠海香洲。

  海风从敞开的窗户灌进来，带著咸湿的气息。王恪坐在招待所的书桌前，正在整理昨晚与梁国栋谈话的要点。忽然，系统的提示音在脑海中响起，这一次格外清晰：

  【检测到歷史性决策节点达成：经济特区雏形確立】

  【关联人物：梁国栋（广东省委副书记），王恪（计委技术经济规划处处长）】

  【决策影响评估：將改变广东发展轨跡，为改革开放提供早期实践样本】

  【情绪点+150000】

  【奖励发放：经济特区建设与管理初阶指南（本土化简化版）——已存入系统空间】

  王恪的手指停在笔记本上方。十五万情绪点——这是原子弹成功以来的最大单笔收入。而“经济特区建设与管理初阶指南”，这个奖励名称本身，就指向了未来的方向。

  他心念一动，系统空间在意识中展开。一本厚厚的手册出现在虚擬书架上，封面是朴素的蓝色，標题是手写体：《经济特区建设与管理初阶指南（1965年適用版）》。

  翻开第一页，扉页上有一段话：“本指南基於歷史经验总结，已进行时代適配。核心原则：实事求是，循序渐进，以人为本。”

  王恪深吸一口气，开始阅读。

  手册分为四个部分：规划篇、建设篇、管理篇、发展篇。每一部分都写得极其务实，没有空话套话，全是具体的方法和案例。

  规划篇开宗明义：“选址决定成败。特区应具备以下条件：1、交通便利，靠近港口或边境；2、有一定经济基础但不过於发达，便於规划；3、当地干部有改革意愿；4、群眾有改善生活的强烈需求。”

  这不就是他们选定的蛇口、香洲、达濠吗？王恪心中一凛。系统给出的標准，与他们的选择几乎完全吻合。

  建设篇更具体：“基础设施建设应適度超前，但不能过度投资。先解决『三通一平』——通路、通水、通电、平整土地。厂房建设可分步走，先建標准厂房出租，待企业稳定后再自建。”