第205章 情绪点奖励：「经济特区建设与管理初阶指南」
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  看到这里，王恪立即在笔记本上记下：“蛇口先建五栋標准厂房，每栋两千平方米。香洲侧重旅游设施，先建一个小型码头和招待所。达濠以水產加工为主，建冷库和加工车间。”
  管理篇最有启发性：“特区管理委员会应实行『小政府、大服务』模式。设立一站式服务中心，企业所有手续在一个窗口办理。建立领导干部掛鉤企业制度，及时解决问题。”
  王恪想起梁国栋说的“一站式服务”，原来系统指南里早有成熟方案。手册还详细列出了服务中心的岗位设置、工作流程、服务標准，甚至还有常用的表格模板。
  发展篇看得他心潮澎湃：“特区不是孤岛，要发挥辐射带动作用。通过產业链延伸，带动周边地区发展；通过技术溢出，促进本地產业升级；通过经验总结，为更大范围改革提供借鑑。”
  手册最后列出了“十大常见错误及规避方法”：
  贪大求全，摊子铺得太大——应小步快跑，滚动发展。
  忽视环保，先污染后治理——环境底线不能突破。
  重外资轻內资——要培育本土企业。
  重硬体轻软体——管理制度同样重要。
  重经济轻社会——教育、医疗、文化要配套。
  重引进轻消化——技术和管理要真正学到手。
  重短期轻长期——要有长远规划。
  重速度轻质量——高质量发展是根本。
  重招商轻服务——营商环境是关键。
  重建设轻民生——发展的最终目的是造福人民。